Antreprenoriat - caracteristicile antreprenorilor

Categoria: Referat Economie

Descriere:

Alte caracteristici ale anreprenorilor ar putea fi:Determinare si perseverenta:Mai mult decat oricare alt factor,dedicarea totala catre success ca anreprenor poate depasi obstacolele. Determinarea puternica si perseverenta pot face un anreprenor sa faca fata oricaror greutati pe care alte persoane le-ar considera insurmontabile si chiar pot compensa lipsa de experienta si de indemanare a personalului angajat...

CARACTERISTICILE ANTREPRENORILOR

            Ludovic al XVI-lea obisnuia sa afirme ca o tara este bogata cand oamenii ei sunt bogati. Fireste afirmatia este la fel de adevarata si astazi ,asa cum demonstreaza realitatile din numeroase tari. In conditiile contemporane principalii artizani ai bogatiei sunt anreprenorii. Deci, tarile care se vor bogate,trebuie sa acorde o atentie deosebita anreprenorilor.

            Recunoasterea anreprenorilor dateaza inca din secolul XVIII in Franta ,cand economistul Richard Cantillona asociat asumarea de riscuri in economie cu antreprenoriatul. In Anglia ,in jurul aceleiasi perioade Revolutia Indusriala evolua,iar anreprenorii jucau un rol vizibil in transformarea resurselor.

            Joseph Schumpeter (1934) ,un geniu al economiei secolului XX, spunea:”In antrprenoriat exista o intelegere pe care o facem in legatura cu un anumit tip de comportament care include:1)initiative 2)organizarea si reorganizarea mecanismelor socio-economice 3)acceptarea riscului si a esecului” Antreprenoriatul ca subiect de discutie si analiza a fost introdus de economisti in secolul XVIII  si acontinuat sa atraga interesul economistilor in secolul XIX.

            Numeroase studii ce au fost conduse au determinat faptul caanumite calitati personale sunt necesare pentru afi un anreprenor de success. Anreprenorii sunt caracterizati ca interactiune intre urmatoarele calitati:control interior ,capacitate de planificare,asumarea riscurilor, inovatie, folosirea feedback-ului, luarea deciziilor,independenta. Noi caracteristici sunt adaugate in continuu acestei liste.

            In viziunea reprezentantilor scolii behavioriste, cea care acorda cea mai mare atentie elementelor cecaracterizeaza anreprenorii ,principalele aspecte care le sunt specifice sunt acelea de: inovatori, leaderi ,asumatori de riscuri, independenti ,creatori, tenaci ,energici, originali, optimisti, centrati pe rezultate, flexibili, materialisti, insa un progres remarcabil in ceea ce priveste abordarea continutului muncii si caracteristicilor  anreprenorului realizeaza Jacques Fillon . In unul din ultimile sale studii el realizeaza o abordare integratoare deosebit de interesanta si utila a activitatilor si caracteristicilor specifice anreprenorilor:

           Identificarea oportunitatilor de afaceri       Fler/Intentie

           Conceperea de viziuni antreprenoriale       Imaginatie/independenta/pasiune

           Adoptarea deciziilor                                   Ratiune/prudenta

           Realizarea de viziuni                          Capacitate de orientare/constanta/tenacitate

           Punerea in functiune a echipamentelor      Dexteritate tehnica

           Aprovizionarea cu materii prime,materiale etc         Acuitate

           Fabricarea propriu-zisa a produselor          Diferentiere/originalitate

          Atagerea si implicarea personalului           Previziune

          Vanzarea produselor si serviciilor              Flexibilitate

          Determinarea personalului” sa faca ce trebuie facut”      Comunicare

               Alte caracteristici ale anreprenorilor ar putea fi:

     Determinare si perseverenta:Mai mult decat oricare alt factor,dedicarea totala catre success ca anreprenor poate depasi obstacolele. Determinarea puternica si perseverenta pot face un anreprenor sa faca fata oricaror greutati pe care alte persoane le-ar considera insurmontabile si chiar pot compensa lipsa de experienta si de indemanare a personalului angajat.

   Dorinta de acastiga: Anreprenorii examineaza o situatie ,determina cum isi pot mari sansele de castig si trec mai departe. Ca rezultat riscurile considerate mari de persoanele obisnuite sunt riscuri mari pentru anreprenori.

   Cautarea feedback-ului: Antreprenorii eficienti sunt adesea descrisi ca avand capacitatea de a invata repede . Cpre deosebire de alte personae ei au si dorinta puternica  de a sti cat de bine se descurca si cum isi pot imbunatati rezultatele.Feedback-ul este important deoarece anreprenorul doreste sa invete din greseli si din experiente anterioare.

   Rezolvarea problemelor persistente: Anreprenorii nu sunt intimidati de situatii dificile.Increderea in sine si optimismul general il fac sa vada imposibilul ca pe ceva  ce doar necesita mai mult timp pentru a fi rezolvat.Problemele simple il plictisesc, anreprenorii sunt extrem de persistenti insa sunt realisti in a aprecia ceea ce pot  si ceea ce nu pot sa faca si unde au nevoie de ajutor pentru rezolvarea unor probleme dificile dar de neevitat.

  Initiativa si responsabilitate: Anreprenorii au fost intotdeauna considerati personane independente ,ei cauta si preiau  initiatova,se pun in situatii in care sunt personal raspunzatori pentru succesul sau esecul intregii operatiuni.Le place sa se implice in probleme in care impactul lor personal sa poata fi masurat.

Orientare spre oportunitati: Un lucru care ii diferentiaza clar  pe antreprenori este concentrarea spre oportunitate mai mult decat spre resurse,structura sau srategie.

c.Cand se hotarasc sa intreprinda o actiune o fac intr-un mod calculate, incearca sa faca totul pentru a obtine cat mai multe sanse de castig dare vita sa-si asume riscuri ce nu sunt necesare.

   Toleranta pentru esec: Anreprenorii folosesc esecul ca pe o experienta din care pot invata ceva .Cei mai eficienti anreprenori  sunt cei care se asteapta la dificultati si nu sunt dezamagiti, descurajati sau deprimati de un esec.

  Incredere in sine si optimism: Desi anreprenorii intampina adesea obstacole majore increderea in abilitatile personale ii determina  sa le depaseasca  si ii face pe ceilalti sa-si mentina propriul optimism.

  Realizarea de viziuni: Anreprenorii stiu unde vor sa ajunga . Ei au o viziune  sau concept despre ceea ce vor sa fie firma lor. De exemplu Steve Jobs de la Apple  Computers doreste ca firma sa sa produca microcomputere ce pot fi  folosite de oricine, de la copiii din scoli pana la oamenii de afaceri. Nu toti anreprenorii au viziuni predeterminate pentru firmele lor, unii isi dezvolta viziunea in timp , constientizant ce este firma si ce poate ajunge.   

    Nivelul mare de energie: Cantitatea mare de munca depusa de antreprenori presupune din partea acestora existenta unei energii superioare. Multi antreprenori isi dozeaza cantitatea de energie monitorizind cu grija ce mananca, ce beau, fac exercitii fizice si stiu cand sa se retraga pentru relaxare.

   Creativitatea si spiritual de inovatie: Creativitatea a fost privita timp indelungat ca ceva genetic, cu care te nasti sin u o poti dobandi insa un curent  in continua crestere afirma ca aceasta poate fi invatata.

  Independenta: Frustrarea in fata sistemelor  birocratice, impreuna cu dorinta de a “face o diferenta” ii face pe anreprenori niste persoane  foarte independente care doresc sa faca lucrurile in felul lor. Totusi anreprenorii nu iau toate deciziile ci doresc ca autoritatea sa ia deciziile importante.

   Lucrul in echipa: Dorinta de independenta si autonomie nu il  opreste pe antreprenor sa doreasca lucrul in echipa De fapt in timp ce antreprenorul stie clar unde seafla firma (sau unde ar dori sa se afle) personalul se ocupa de activitatile “de zi cu zi ” din firma.

  Abilitati manageriale: Aceasta nu reprezinta o caracteristica absolut necesara a antreprenorilor insa este important de stiut ca  si de acest tip de cunoastere este nevoie pentru a fi un antreprenor de  succes.

            In concluzie, antreprenorul este un actor principal si un  simbol al economiei de piata. Rolurile si contributia antreprenorilor se amplifica substantial ,simultan cu manifestarea lor pe plan calitativ superior ,ceea ce se reflecta in revolutia antreprenoriala actuala ,care, potrivit afirmatiilor a numerosi specialisti, va ajunge la apogeu in secolul XXI ,generand multiple mutatii, unele inca dificil de imaginat in present.

Bibliografie:    “Entrepreneurship-A contemporary approach”

                                      Donald F .Kuratko  ,  Richard M. Hodgetts

                         “  Managementul intreprinderilor mici si mijlocii”

                                Ovidiu Nicolescu         Editura Economica