referat, referate , referat romana, referat istorie, referat geografie, referat fizica, referat engleza, referat chimie, referat franceza, referat biologie
 
Astronomie Istorie Marketing Matematica
Medicina Psihologie Religie Romana
Arte Plastice Spaniola Mecanica Informatica
Germana Biologie Chimie Diverse
Drept Economie Engleza Filozofie
Fizica Franceza Geografie Educatie Fizica
 

Elaborarea strategiei de marketing a companiei aeriene EasyJet

Categoria: Referat Economie

Descriere:

locurile în avion nu se rezervă înainte de zbor, astfel că se încurajează pasagerii să se prezinte mai repede la poarta de îmbarcare, pentru o îmbarcare mai rapidă şi eficientă;frecvenţă de zbor ridicată şi scurtarea perioadei petrecute la sol a aeronavelor, pentru o utilizare maximă a acestora în zbor;zboruri pe distanţe scurte şi medii, neexistând posibilitatea transferului pasagerilor şi bagajelor între zboruri;..

Varianta Printabila 


1

Companiile aeriene low-cost sau “low-cost airlines” sunt companii aeriene bazate pe un alt model de afaceri dect cel clasic, conceptul traducndu-se prin eliminarea costurilor suplimentare de operare a aeronavelor, ceea ce duce la o politică de preţuri reduse considerabil.

Companiile aeriene low-cost au apărut pentru prima dată n 1971, n Statele Unite ale Americii, cnd compania aeriană Southwest a luat fiinţă, propunnd un model de afaceri revoluţionar pentru acele timpuri, transformnd astfel total conceptul clasic de companie aeriană. n 1973 a reuşit să devină profitabilă, şi a reuşit să facă acest lucru n fiecare an, cu rezultate din ce n ce mai bune, performanţă de neegalat n istoria aviaţiei comerciale.

            n Europa aceste companii low-cost au fost nfiinţate mult mai trziu, deoarece spaţiul aerian european era caracterizat de existenţa unor bariere politice, economice şi socio-culturale, datorate evident multitudinii de ţări şi interese naţionale. Dar odată cu creşterea dorinţei de integrare a ţărilor ntr-o singură comunitate, cea a Uniunii Europene, s-a creat premiza unei liberalizări a pieţei aeriene europene.


            1. Misiunea si obiectivele companiei aeriene Easyjet

Avantajele concurenţiale companiei aeriene low-cost EasyJet faţă de companiile tradiţionale sunt date de modelul de afaceri diferit, care presupune renunţarea la multe din activităţile şi serviciile oferite de o companie clasică, pentru a diminua ct mai mult posibil costurile implicate.

Compania aeriană low-cost EasyJet a fost nfiinţată n anul 1995 de ntreprinzătorul grec Stelios Haji-Ioannou, deservind două rute, ntre Londra şi Glasgow, respectiv Edinburgh, cu ajutorul a două aeronave de tip Boeing 737 nchiriate.

ncă de la nceput strategia rutelor alese de compania EasyJet se baza pe o combinaţie ntre legături spre metropole şi regiunile de vacanţă şi pe intensificarea rutelor interne.

            Flota EasyJet se compune din 167 de aparate de zbor, avnd o vrstă medie de numai 2,2 ani n 2006, ceea ce face ca flota companiei să fie una dintre cele mai tinere din toată Europa. S-au făcut comenzi substanţiale, dorindu-se ca flota să ajungă la un număr de peste 300 de avioane n următorii ani.

1

Principalele caracteristici prin care compania low-cost Easyjet se diferenţiază de companiile clasice sunt următoarele:

  o singură clasă de pasageri - clasa “economy”;

  flotă omogenă de aeronave (clasa medie: 140-180 locuri), reducndu-se costurile cu pregătirea personalului de zbor pe aeronave diferite şi a costurilor de ntreţinere a acestora; sunt preferate avioanele noi, datorită eficienţei ridicate a acestora şi a consumului mai mic de combustibil;

  locurile n avion nu se rezervă nainte de zbor, astfel că se ncurajează pasagerii să se prezinte mai repede la poarta de mbarcare, pentru o mbarcare mai rapidă şi eficientă;

  frecvenţă de zbor ridicată şi scurtarea perioadei petrecute la sol a aeronavelor, pentru o utilizare maximă a acestora n zbor;

  zboruri pe distanţe scurte şi medii, neexistnd posibilitatea transferului pasagerilor şi bagajelor ntre zboruri;

  aeroporturi secundare, de mai mici dimensiuni, sunt preferate n dauna celor mari deoarece taxele de aeroport percepute sunt mai mici şi sunt şanse mai puţine ca aglomeraţia de pe aeroport să creeze ntrzieri ale zborurilor;

  preţuri practicate foarte mici n comparaţie cu companiile tradiţionale; sunt ncurajate rezervările din timp pentru a se putea obţine bilete cu preţuri mai mici;

  distribuţia biletelor de avion se face n principal prin Internet şi centrul de vnzări telefonic, permiţnd economisirea comisioanelor de agenţie; biletele sunt electronice (e-ticket), eliminndu-se costurile cu tipărirea şi distribuţia acestora;

  atragerea unor noi grupuri de clienţi, turişti sau oameni de afaceri;

  costuri de personal mai scăzute, printr-un nivel al salariilor mai mic şi printr-un program de lucru flexibil;

  serviciul la bord, n timpul zborului, nu mai este gratuit, astfel că mncarea şi băutura sunt taxate suplimentar;

  perceperea unor taxe pentru: bagaj suplimentar, echipamente sportive / muzicale, schimbarea zborului, datei sau a numelui pasagerului, prioritate la mbarcare, rezervarea prin carduri de credit / debit, rezervarea prin centrala telefonică a companiei.

 

Referat oferit de www.ReferateOk.ro
Home : Despre Noi : Contact : Parteneri  
Horoscop
Copyright(c) 2008 - 2012 Referate Ok
referate, referat, referate romana, referate istorie, referate franceza, referat romana, referate engleza, fizica