1 ANALIZA SWAT - PRODLACTA


Scurt istoric


1900 – comerciantul danez Alfred Jensen pune bazele fabricii de procesare a laptelui “laptaria din Jensen”, prima din Tarile Romane.
1902 – laptaria este preluata de catre cooperativa de productie a laptelui.
1910 – este ales un nou presedinte numit Alfred Toush.
1912 – se deschide un ou magazin.
1926 – se vinde cladirea fabricii si se construieste pe locul ramas din curte o fabrica mica, dar dotata modern.
1931 – compania se inregistreaza la Registrul Comertului.
1934 – se deschide primul magazin in Bucuresti.
1935 – se deschide un al doilea magazin in Bucuresti.
1948 – este nationalizata si trecuta in proprietatea statului sub numele de Romlacta S.A.
1955 – se reorganizeaza sub numele de intreprinderea de colectare si industrializare a laptelui Brasov.
1980 – se inchide pana in 1998 fabrica din Moeciu.
1982 – se dezafecteaza fabrica veche si se pun in functiune in noua cladire noi linii tehnologice.
1990 – se reorganizeaza in societate comerciala cu capital de stat sub denumirea de Prodlacta S.A.
1995 – se privatizeaza prin metoda Mebo.

    
Obiect de activitate


    Obiectul principal de activitate al societatii este colectarea, prelucrarea, conservarea, comercializarea laptelui si a produselor lactate.

    Principalele produse oferite de societate sunt :
-    laptele de consum ;
-    produsele lactate proaspete ;
-    untul ;
-    branzeturile ;
-    inghetata ;
-    produse complementare (maioneza, crema de cacao, crema de branza si de unt).

   
1 Principalele servicii prestate sunt distributia si comercializarea prin retea proprie a produselor lactate, a inghetatei si a marfurilor alimentare si nealimentare.


Analiza SWOT


        Puncte tari:

-    valori favorabile ale lichiditatii si solvabilitatii ;
-    societatea ofera o gama diversificata de produse lactate, acoperind o zona de peste 50% din piata locala ;
-    cresterea vanzarilor fata de anul precedent ;
-    politica stabila de dividend, caracterizata prin variatii mici ale ratei dividendului;
-    societatea nu prezinta un grad mare de dependenta fata de un client sau un grup de clienti.


        Puncte slabe:

-    profitabilitate in scadere fata de anul precedent ;
-    materia prima lapte variaza de la un anotimp la altul, ceea ce imprima o anumita ciclicitate activitatii societatii si necesitatea constituirii de stocuri in perioada iernii;
-    situatie nefavorabila a echilibrului financiar la finalul anului 2007.

    
        Oportunitati:

-    patrunderea pe noi piete ;
-    gasirea unor surse de aprovizionare cu materii prime mai ieftine.

    
        Amenintari:

-    costul in crestere al materiei prime ;
-    concurenta autohtona puternica.