Analiza economico-financiara

Categoria: Referat Economie

Descriere:

1.4.1. Piata pe care activeaza societatea.Activitatea si bunul mers al societatii comerciale PICASSO S.R.L. este strins legata de evolutiile din domeniul serviilor de coafor, cosmetica, manichiura, pedichiura. Avind in vedere obiectul de activitate extins societatea ofera servicii de calitate ocupind un loc de seama între primele societati de acest fel ce isi desfasoara activitatea in acest domeniu....

ANALIZA ECONOMICO-FINANCIARA LA S.C.  PICASSO  S.R.L.

PROBLEMATICA STOCURILOR LA UN SALON DE COSMETICA

 1.1. Scurt istoric – S.C. PICASSO S.R.L. este persoană juridică română, având forma juridică de societate cu raspundere limitată şi îşi desfăşoară activitatea în conformitate cu Legea 31/1990 a societăţilor comerciale republictă şi cu statutul societăţii. Societatea va implini la sfirsitul lunii noiembrie 3 ani de la infiintare. Este o afacere nascuta in baza unei dorinte sau a unui vis si pusa in practica pentru a fi implinita. In decursul acestor ani, prin obiectul sau de activitate, societatea a incercat si a reusit in cea mai mare parte sa ofere clientelor (majoritatea femei) servicii de calitate si produse recomandate pentru intretinerea corporala la preturi avantajoase in comparatie cu cele extinse pe piata.

   1.2. Obiectul de activitate

 Conform statutului societatii obiectul principal de activitate il reprezinta:

Ø  prestari servicii coafor, cosmetica, manichiura, pedichiura si masaj.

Ca obiect de activitate secundar este cel de vânzare la punctul de lucru a produselor de intretinere corporala adresate femeilor.

1.3. Structura organizatorică şi funcţională a societăţii

Prezentarea structurii organizatorice şi funcţionale a societăţii este prevăzută în Regulamentul de Organizare şi Funcţionare sau în statutul societăţii. Prin structura organizatorica şi funcţională sunt scoase în relief următoarele :

Ø   ierarhizarea diferitelor structuri organizatorice, respectiv gruparea posturilor de lucru în birouri, în funcţie de segmentul de activitate analizat;

Ø   Încadrarea activităţii analizate în structura organizatorică specifică beneficiarului (trebuie identificate compartimentele sau persoanele specializate care realizează în principal activitatea analizată);

Ø   Inventarierea celorlalte funcţii şi subfuncţii ale societăţii pentru a cerceta în ce măsură modul concret de derulare a acestora influenţează activitatea analizată;